升降機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，除了增加優(yōu)秀產(chǎn)品的研發(fā)外，銷售人員的培養(yǎng) 頗為重要。如果沒有一個(gè)優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，是難以挽留顧客，出現(xiàn)銷售問題 。而固定式升降機(jī)廠家廣東浩翔機(jī)械深知擁有優(yōu)秀的隊(duì)伍才能帶領(lǐng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的道理，提出創(chuàng)建廣東浩翔學(xué)院的理念，培養(yǎng)更多升降機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。經(jīng)過多年的培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，固定式升降機(jī)廠家 廣東浩翔機(jī)械總結(jié)出以下培養(yǎng)銷售人員的方法：

固定式升降機(jī)廠家

對(duì)于銷售人員的培養(yǎng)，根據(jù)其事業(yè)所處的不同階段要有不同的側(cè)重點(diǎn)：

第一個(gè)階段是激情期。這個(gè)時(shí)期的銷售人員對(duì)工作充滿熱情，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容易于接受、吸收，是進(jìn)行培訓(xùn)的最佳時(shí)機(jī)，因此可以在這段時(shí)間幫助他們樹立基礎(chǔ)價(jià)值觀，告訴他們要學(xué)什么、向誰(shuí)學(xué)、應(yīng)該怎么樣做。

第二個(gè)階段是挫折期。這個(gè)時(shí)期的銷售人員會(huì)按照所教的方法去事，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事與愿違或者所遇到的情況跟所講授的內(nèi)容不一致，又或者在銷售過程中約束不了自己。這時(shí)就會(huì)進(jìn)入挫折期，對(duì)培訓(xùn)容易產(chǎn)生抗拒、抵觸情緒，甚至已經(jīng)對(duì)自己完全喪失信心。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司會(huì)在這段時(shí)期來臨之前，為銷售人員打好“預(yù)防針”、做好心理鋪墊，幫助他們?cè)缛諗[脫負(fù)面情緒、進(jìn)入下一個(gè)階段。

固定式升降機(jī)廠家

第三個(gè)階段是成長(zhǎng)期。這個(gè)時(shí)期的銷售人員已經(jīng)能夠正確地應(yīng)對(duì)一些問題，也取得了一些成功。這個(gè)時(shí)候公司就要激勵(lì)和鼓勵(lì)員工去加深學(xué)習(xí)和求職欲望，因?yàn)榇藭r(shí)普遍員工的心里開始浮躁，學(xué)習(xí)能力下降、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力下降。

值得一提的是，在培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人員的同時(shí)，企業(yè)還要學(xué)會(huì)如何去留住人才。通常的做法是：薪酬留人、待遇留人、文化留人，其中重要的就是公司整體文化和氛圍的塑造，要讓員工對(duì)公司有信心，讓員工能夠感覺到公司對(duì)自己成長(zhǎng)的關(guān)心。只有將培養(yǎng)人才和留住人才結(jié)合起來，才能真正讓一個(gè)公司走向成功。

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