2018年1月4日至6日，浩翔佛山液壓升降機(jī)廠家參加了單仁資訊增值服務(wù)部在東莞石龍舉辦的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行》，此次有二百個(gè)企業(yè)家從全國(guó)各地趕來(lái)東莞參加培訓(xùn)。據(jù)悉，以往參加過(guò)會(huì)議的企業(yè)都在劉宏老師的指導(dǎo)下業(yè)績(jī)翻番，管理效益翻番。浩翔液壓升降平臺(tái)廠家最近雖然發(fā)展平穩(wěn)，但也希望有個(gè)質(zhì)的突破。

液壓升降平臺(tái)廠家培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

學(xué)習(xí)是辛苦的，改變是痛苦的，成長(zhǎng)是快樂(lè)的！浩翔人白天參加完培訓(xùn)，晚上認(rèn)真根據(jù)老師的模板做液壓升降平臺(tái)廠家的發(fā)展計(jì)劃到凌晨?jī)牲c(diǎn)，小編為浩翔人的精神點(diǎn)贊。我想很多企業(yè)都一樣，制定計(jì)劃的時(shí)候，老板拍腦袋隨便寫(xiě)一個(gè)數(shù)據(jù)，員工被動(dòng)的接受老板的意思拍胸脯說(shuō)保證完成任務(wù)，年底了目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，老板和員工一起拍口袋沒(méi)錢(qián)！O(∩_∩)O哈哈~我也許就是沒(méi)有指定好計(jì)劃，如何指定目標(biāo)？目標(biāo)和計(jì)劃之間的關(guān)系又是怎樣？怎樣保證目標(biāo)達(dá)成？小編和大家一起分享。

制定年度計(jì)劃的依據(jù)就是過(guò)往1-3年的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)分析，到底是增加多少比例都要根據(jù)數(shù)據(jù)得出。計(jì)劃和目標(biāo)之間的關(guān)系就是計(jì)劃大于目標(biāo)。董事會(huì)制定目標(biāo)后，由總經(jīng)辦執(zhí)行達(dá)成，在這個(gè)過(guò)程中，我們需要梳理所有的業(yè)績(jī)來(lái)源，用最好的一個(gè)月情況得出模型，利用這個(gè)模型來(lái)執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中需要和所有部門(mén)一對(duì)一溝通，特別是業(yè)務(wù)部所有員工都必須制定個(gè)人的目標(biāo)，只有所有部門(mén)所有人的計(jì)劃都達(dá)成了，目標(biāo)也就很容易完成了。浩翔佛山液壓升降機(jī)廠家通過(guò)老師的指點(diǎn)得到了適合自己企業(yè)的模型，我堅(jiān)信2018年浩翔業(yè)績(jī)翻番，利潤(rùn)翻番，海外游終將實(shí)現(xiàn)！

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