升降機(jī)行業(yè)競爭日益激烈，除了增加優(yōu)秀產(chǎn)品的研發(fā)外，銷售人員的培養(yǎng) 頗為重要。如果沒有一個優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，是難以挽留顧客，出現(xiàn)銷售問題 。而固定式升降機(jī)廠家廣東浩翔機(jī)械深知擁有優(yōu)秀的隊(duì)伍才能帶領(lǐng)公司長期發(fā)展的道理，提出創(chuàng)建廣東浩翔學(xué)院的理念，培養(yǎng)更多升降機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。經(jīng)過多年的培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，固定式升降機(jī)廠家 廣東浩翔機(jī)械總結(jié)出以下培養(yǎng)銷售人員的方法：

固定式升降機(jī)廠家

對于銷售人員的培養(yǎng)，根據(jù)其事業(yè)所處的不同階段要有不同的側(cè)重點(diǎn)：

第一個階段是激情期。這個時期的銷售人員對工作充滿熱情，對培訓(xùn)內(nèi)容易于接受、吸收，是進(jìn)行培訓(xùn)的最佳時機(jī)，因此可以在這段時間幫助他們樹立基礎(chǔ)價值觀，告訴他們要學(xué)什么、向誰學(xué)、應(yīng)該怎么樣做。

第二個階段是挫折期。這個時期的銷售人員會按照所教的方法去事，往往會發(fā)現(xiàn)事與愿違或者所遇到的情況跟所講授的內(nèi)容不一致，又或者在銷售過程中約束不了自己。這時就會進(jìn)入挫折期，對培訓(xùn)容易產(chǎn)生抗拒、抵觸情緒，甚至已經(jīng)對自己完全喪失信心。眼光長遠(yuǎn)的公司會在這段時期來臨之前，為銷售人員打好“預(yù)防針”、做好心理鋪墊，幫助他們早日擺脫負(fù)面情緒、進(jìn)入下一個階段。

固定式升降機(jī)廠家

第三個階段是成長期。這個時期的銷售人員已經(jīng)能夠正確地應(yīng)對一些問題，也取得了一些成功。這個時候公司就要激勵和鼓勵員工去加深學(xué)習(xí)和求職欲望，因?yàn)榇藭r普遍員工的心里開始浮躁，學(xué)習(xí)能力下降、個人競爭能力下降。

值得一提的是，在培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人員的同時，企業(yè)還要學(xué)會如何去留住人才。通常的做法是：薪酬留人、待遇留人、文化留人，其中重要的就是公司整體文化和氛圍的塑造，要讓員工對公司有信心，讓員工能夠感覺到公司對自己成長的關(guān)心。只有將培養(yǎng)人才和留住人才結(jié)合起來，才能真正讓一個公司走向成功。

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